在 「十五五」 规划开局之年，大城市建设正由 「跑马圈地」 式的扩张全面转向 「精耕细作」 的存量运营。在这一背景下，民营资本如何适应新规则并守住资产含金量，成为行业关注的焦点。 1 月 20 日，在北京未来科学城南翼的温都水城，法政集团与宏福集团正式签署 「宏福·法政产城融合」 发展战略合作协议。双方核心高管及员工代表，以及来自外交、教育、医疗行业的相关人士莅临仪式，共同见证法政集团高能级服务资源与宏福集团成熟财产载体的深度握手。这不仅标志着两家企业迈向商业深度融合的新阶段，更是对 「城市生态运营」 模式的一次务实探索。

仪式上，宏福集团董事局主席黄福水在现场回顾了与法政集团相扶共进的历程。从三十年前王府花园项目的初次携手，到创业路上的风雨同舟，这份跨越时空的信任已化作双方深化合作的血脉根基。他表示，宏福集团在三十年的发展进程中，紧抓时代脉搏，在属地构建出 「权益明确、规划清晰」 的民生载体与财产生态土壤。从单一建筑施工财产发展到科技孵化、文旅康商与现代农业三大板块并行的财产格局。通过财产升级和城镇建设，使得郑各庄村实现了从传统村落到活力新城的跨越，温都水城园区也成为京北部 「文、旅、康、商、创」 财产融合的典范。
展望未来，黄福水强调，高质量发展的新局面唯有通过优质空间与成熟服务体系的有机结合才能开启。为此，宏福将以开放姿态提供成熟载体，引入法政集团的教育与医疗优势资源，共同耕耘 「戏剧之城」 、 「银发城」 等核心蓝图。通过品牌与服务的双向赋能，双方将携手重塑社区 「灵魂」，共创产城融合的行业标杆。

法政集团董事长王广发在致辞中对这一蓝图给予了积极回应，他将此次携手定义为 「必然的合作，合作的必然」 。他指出，法政与宏福在三十五载砥砺前行中积累了深厚互信，在民营经济高质量发展的新时代，双方深度融合正当其时。未来，双方将依托在产、教、医、康等领域的积淀，开启 「产教融合、医教融合、三医联动」 的新模式，实现国际化资源与成熟财产载体的强强联手。
在谈及具体战略方向时，王广发进一步强调，双方将聚焦打造 「国际医疗城、教育城、康养城」 的三位一体战略目标。通过引入全球顶尖行业标准与管理经验，发挥区域区位优势，将温都水城区域构建成首都北方新质生产力的制高点，为高端人才提供全生命周期的优质服务，共同铸就首都北方的 「灿烂翡翠」 。

随着王广发董事长与黄福水主席在协议书上郑重落笔，现场气氛推向高潮，双方全方位的战略合作伙伴关系正式启动。紧接着，宏福集团副总经理唐晓杰在报告中细化了合作路径，提出通过资源整合共建 「教育城」 、 「银发城」 与 「医药财产园」 三大支柱，推动法政优质资源与宏福载体深度耦合，实现从人才培养、医康养结合到产研转化的全财产链闭环。

这种 「财产耦合」 的前瞻性也得到了现场专家的专业印证。宏福集团首席财产经济顾问江濡山认为，双方合作本质上是在构建一个国际范式的 「人才引力场」，精准把握了未来 「人口聚集决定消费能级」 的核心机遇。教育部国际司原司长、南南国际教育智库研究院理事长岑建君则从行业关联角度指出：「医疗是康养的托底，康养是医疗的延伸，而教育是输血者。」 中国前驻奥地利使馆科技参赞雷风云从宏观视角评价道，这一携手精准契合了 「十五五」 规划中关于 「四链」 深度融合的要求，是民营经济应对百年变局、构建内循环生态的生动实践。

过去三十年，法政集团与宏福集团在北七家区域比邻而居，各自在物理载体建设与社会服务供给上独立深耕。如今，随着合作步入实质性阶段，法政集团将稀缺的医教资源深度植入宏福的空间，不仅为区域发展构建了 「内生确定性」，也为当下的城市运营转型提供了全新的启示。